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1903年8月，古老的华夏大地诞生了第一座以欧洲技术建造的啤酒厂——日尔曼啤酒股份公司青岛公司。经过百年沧桑，这座最早的啤酒公司发展成为享誉世界的“青岛啤酒”的生产企业——青岛啤酒股份有限公司。   
　　1993年，青岛啤酒股份有限公司成立并进入国际资本市场，公司股票分别在香港和上海上市，成为国内首家在两地同时上市的股份有限公司。  
　　九十年代后期，青啤公司开始全面实施“大名牌战略”，确立并实施了“新鲜度管理”、“高起点发展、低成本扩张”、“市场网络建设”等战略决策，以“名牌带动”式的资产重组，率先在全国掀起了购并浪潮，被称为中国啤酒业“从春秋到战国”行业整合潮流的引导者。对购并企业，青岛啤酒推行“系统整合，机制创新”独特的管理模式，用青岛啤酒企业文化来整合子公司管理的管理模式和理念。  
　　目前，青岛啤酒股份有限公司在国内18个省、市、自治区拥有40多家啤酒生产厂和麦芽生产厂，构筑了遍布全国的营销网络，现啤酒生产规模、总资产、产销量、销售收入、利税总额、市场占有率、出口及创汇等多项指标均居国内同行业前列，2006年品牌价值达到224.73亿元，市场占有率达到13%。
    2005年8月11日，青岛啤酒凭借超凡实力跻身奥运俱乐部，成功成为北京2008年奥运会赞助商，这标志着奥运和青啤都在走过百年辉煌后再次喷发新的激情，百年奥运将在古老的东方展现新的魅力，百年青啤将在国际舞台实践其"用激情酿造出消费者喜好的啤酒，为生活创造快乐！"
    青岛营销分公司成立于1996年，承担着青岛啤酒主品牌的主要销售任务，经过几年的发展，逐渐成为青岛啤酒公司的龙头企业和利润中心。目前青岛营销分公司下设50多个办事处，构筑了遍布全国的营销网络。日常运营秉承"宏观造势、微观建模"的战略，积极推行绩效管理，建立了组织严密、管理科学的营销体系，并在发展过程中逐步形成了"自信、简约、速度、激情"的营销分公司特有的文化理念。

人才观：合适的人干合适的事     公司用人不求全责备，不求完人，只用能人。人力资源规划和计划     只要有所长，就是公司所需人才。创新型、管理型、忠诚型的人才只要放在合适位置，都可以为企业创造价值。     公司为员工建立施展才能的平台。 　  提供职业发展的空间，并跟进相应的的评估机制和激励机制，激励对公司做出贡献的人才。     公司强调能岗匹配，即员工的能力、素质、特长要和岗位匹配。     公司在合适的基础上给岗位胜任度留有一定的空间，“永远有差距，就永远有追求”，同时可以控制成本和员工流失率。基层员工要有上进心，中层干部要有责任心，高层领导要有事业心；生产系统要严谨，营销系统要灵活。所有员工要正确认识自己的潜质，主动寻求合适的岗位。     “合适”永远是动态的。     昨天合适未必今天合适。今天合适未必明天合适。员工要和公司共同成长乃至超越公司的发展速度，才能在竞争中决定自己的命运。