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总部校招补招
贸易储备（总部）
营销储备（包装油）
营销储备（消费品）
物流储备（总部）
财务储备（总账会计）
财务储备（营销业务）
简历投递方法见文末
贸易储备（总部）
培养方向：
1、基层工厂轮岗培训1-2年，学习工厂贸易产品的生产、储运、贸易等基础知识，学习基础市场的销售和管理，培养终端市场的观察力和销售经验；
2、总部贸易部培训1-2年，学习集团贸易产品的采购 、发运和销售管理， 学习专业的贸易管理知识，培养对整个产业的洞察力和分析能力；
3、轮岗培训学习结束后，根据个人特点和能力，独立负责指定业务&项目的管理或贸易工作 。
营销储备（包装油）
【产品品牌岗】
培养方向：接受企业系统培训，学习了解集团内对应产线的产品、品牌、渠道等专业知识和营销管理，包括产品策略、开发、活动专案、数据体系、产品物料包装、线上线下活动文案、市场洞察、消费人群分析，竞品分析、媒介传播等各环节，参与/协助落地执行。1-2年培养期结束后，根据能力及成果表现，独立负责对应产线/品的统筹实操。
营销储备（消费品）
【大客户销售】
1、电商培养方向：
接受企业系统培训，针对全套EKA业务知识进行学习培养，包含前端销售管理、人群运营、精准营销、活动管理、数据分析等，根据业务发展需要，制定客户的整体规划、服务运营体系等，以达成销售业绩目标。1-2年培养期结束后，根据能力及成果表现分配到相应岗位进行在岗学习实操。
2、现代渠道培养方向：
接受企业系统培训，学习现代渠道的基本知识和实际操作，包含供应链管理、商品管理、费用管理、数据分析等层面，掌握系统的日常业务沟通、谈判、规划系统产线等工作，协同团队做好执行监督及反馈。1-2年培养期结束后，根据表现负责系统全国及各大区统筹协调管理。
【区域管理】
培养方向：接受企业系统培训，学习现代渠道的基本知识和对应所属销售区域内的实操，包含数据分析、新品管理、价格体系等内容，1-2年培养期结束后，掌握区域销售管理、项目管理、风险管控等综合管理能力。
【导购管理】
培养方向：接受企业系统培训，侧重导购管理发展方向，为未来整体打造高素质的督导管理团队培养储备人才。需要进行多岗位的轮岗学习培养，如渠道销售、导购销售、促销管理、市场、财务等。1年培养期结束后，根据其能力及成果表现分配到相应城市导购管理部进行在岗学习实操（可以根据公司及员工需求分布在全国各省会城市）。
物流储备（总部）
本岗位主要有四个方向：
【产品顾问】
1、业务理解：理解集团物流业务在数据挖掘、报表分析等方面的信息化需求
2、IT输出：根据业务需求，协助产品经理输出相应的系统解决方案
3、协助IT系统开发团队在设计、开发、测试信息系统方面的工作，辅助系统功能模块部署应用到业务部门
4、支持业务部门分析人员的数据分析，为决策提供有效分析工具。
【数据分析】
1、物流系统基础数据规划、指引、监控、评估和考核；
2、物流全流程运作KPI分析、查漏、判错和协助运营改善；
3、物流计划、运作质量改善提供数据分析和建议措施；
4、运力资源池优化，完善；实际监控、指导资源梳理、外协工作；
5、负责系统平台物流单据统筹管理；
【一线运维】
1、对业务各环节产生的数据进行收集统计，使用系统性的方法论和工具进行分析，建立商业模型并进行测试和推演分析，独立撰写相关报告。
2、通过电话或网站接待投诉的用户，查明投诉原因及用户需求，以良好沟通安抚客户情绪，有效资源下为客户提供最大满意度；将热点及常见投诉问题进行汇总、分析，定期汇总上报、沉淀和复盘，定位问题、优化相关流程或培训，团队整体风险防控能力。
【网络货运平台运营】
1、平台系统构建初期的各部门间协作，中后期的推广实施，操作岗位的答疑指导；
2、系统内业务订单执行情况的管理，汇总分析并及时输出相关考核报告，跟进各地考核结果的执行；
3、业务运作中关键指标（KPI）及客户满意度管理，监控与改善跟进，形成闭环并输出结果；
4、运输全流程运作质量的过程管控，异常原因分析、解决措施制定及落地执行跟进；
5、对系统数据进行常规核查，透过数据发现用户的问题，挖掘用户的深层需求；
6、关注系统操作用户的体验感，搜集、分析用户行为数据和用户反馈记录，为系统迭代升级做好需求分析。
财务储备（总账会计）
【FSSC岗】
1. 1-3个月内，集中培训，深入了解系统逻辑及业务原理；
2. 1-3个月内，集中培训，通过测试达到EPM单据审核上岗资格；
3. 4-6个月，独立完成一家工厂的关账（成本/总账）及完整报表；
4. 6-10个月，独立完成两家工厂的关账（成本/总账）及完整报表；
5. 1年以上，可增加其他工作内容，如分析、系统项目、专项（总账、成本、报表模板、检查等）工作及其他的部门工作。
【人才储备岗】
1. 2年以上，成为FSSC关键员工，可担当总账、分析、项目工作或其他部门事项的牵头人员（部门主管人员储备）；
2. 2年以上，工作表现与综合能力优良者，可根据岗位需要、匹配度及个人意愿调拨其他岗位/部门（集团专业人员储备）；
3. 3年以上，高度认同集团企业文化、严格遵守集团各项制度、管理及专业能力达到岗位要求的，升任部门主管人员（产线主管及分析/项目主管）；
4. 5年以上，主管岗位工作表现及综合能力优良这，可根据岗位需要、匹配度及个人意愿调拨其他岗位/部门（集团管理人员储备）。
财务储备（营销业务）
培养方向：
接受企业系统培训，针对不同的发展方向，进行各自相应的轮岗学习培养，如财务分析、财务内控、财务预算等，1-2年培养期结束后，根据其能力及成果表现分配到相应岗位进行在岗学习实操。
简历投递：
发送邮件至zhangjing7@cn.wilmar-intl.com
（注意邮件标题及附件，并写明意向岗位噢！）
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