[宁波]中石化第五建设有限公司

地址：宁波市镇海区俞范东路399号

联系人：张老师   zhangzj.swuj@sinopec.com    17092042401

1、2020年拟招聘专科人员岗位及人数（招满即止）：

资料员           3名
安全检查员   10名
质量检查员   10名
材料员           5名
综合文员        2名
合计　          30名
2、2020年拟招聘本科人员岗位及人数（招满即止）：
技术管理岗  17名 （岗位具体为管道、结构、设备、电气、仪表、土建等工程师）
安全工程师  5名   
质量工程师  5名  
材料工程师  3名 
合计　         30名

       中石化第五建设有限公司，1953年成立于辽宁省大连市， 1955年迁址吉林省吉林市，1956年搬迁至甘肃省兰州市, 2010年12月18日迁址到广东省广州市荔湾区中山七路81号。

       中石化第五建设有限公司，是我国最早从事石油化工建设的大型施工企业，也是中国石化集团公司直属大型综合性施工企业。拥有国家建设部颁发的化工石油工程施工总承包一级资质和国外工程承建、承包资质证书，正在申报石油化工工程施工总承包特级资质。在大型设备吊装、大型传动设备（机组）安装、大型储罐安装、大型DCS自动化集散控制系统安装与调试和特种材料焊接等“四大一特”方面，形成了独具特色的技术优势。能独立承担石油化工、炼油、化工、化肥、化纤、橡胶、电力、医药、冶金、军工等大中型装置及配套工程建设任务。在60年的发展历程中，足迹遍布神州大地和海外，所到之处建起了一片片厂房，立起了一座座高塔，创下了一次次业绩，立下了一座座丰碑，高标准建成了一大批重点工程建设项目。先后建成近500套大中型装置，为国家石油化工事业的发展做出了突出贡献。

       中石化第五建设有限公司，现有员工近3000人，长期联营的合作队伍20000余人，长期使用外籍员工近1000人。公司现有员工中，各类管理和专业技术人员近2000人，其中，高层次项目管理人才400余人，取得国际认证的项目经理（PMP）114人，取得一级建造师等高级执业资格近200人，具有中高级职称的专业技术人员近800人，获得省部级以上专家型人才21人。强大的管理团队和技术阵容，能够完全满足现代化工业装置和国际大型工程施工和管理需要。现场作业人员工种配套，技术精良，具备50亿元/年以上的施工生产能力。
      五建公司坚持“两条腿”走路，国内国外市场并重，积极开拓系统内外市场，大力实施“走出去”战略，市场开发成效显著。自2006年2月开始走出去的施工步伐，至今已从事海外施工业务12年。其中，完成EPC项目1个，施工总承包项目10个，已高标准建成交了沙特拉比格世界级石油化工一体化等项目，项目分布在沙特东、南、西部地区及科威特等国。目前，海外项目施工份额已占公司总收入的53%，利润占70%以上。
       近年来，五建公司面对当前施工企业发展新形势，市场投资领域新变化、生产方式新转变、资源环境和生产要素的制约，以及劳动力成本上升等问题的出现，加快传统施工转型升级步伐，坚持走符合“五建特色”的发展道路，在环保节能、“机器人”焊接、安全技术研发等转型升级业务取得初步成效。
      五建公司着力于安全技术研发工作并取得了一些显著成绩。2009年以来，五建公司在安全管理创新与科技兴安上，积极探索，勇于创新，取得了一些阶段性的成绩。其中，《工程项目HSE标准化的开发与应用》《现场“安全眼”监管平台的开发》等多项成果荣获中国石化、全国石油企业协会管理创新成果一等奖。2018年在安全技术中心研发人员的不懈努力下，五建公司又获得3项发明专利和5项实用新型专利，获得了广东省“五一”劳动奖状，相关工作获得了广东省安监局、总工会的高度认可。
2010年开始，五建公司着力于新型业务市场拓展工作。在土壤治理业务市场，先后负责了三个大型场地修复项目，分别是广华新城土壤污染治理工程项目、广华新城地下水治理工程、北京焦化厂保障性住房地块污染土治理修复项目，为公司转型升级新型业务市场奠定了坚实基础，创造了可观的经济效益，赢得了良好的社会效益和环境效益。
      自2017年开始，面对现有工程焊接装备以及焊接技术相对老旧，成本高、效率低，对人工的依赖程度较高，及市场化的人工成本在逐年增加，施工利润逐年压缩等现状。为了实现企业焊接技术升级，达到“升级转型、降本增效”的目的，五建公司多次与中国科学院院士潘际銮专家团队，北京博清科技有限公司，就“无轨导全位置爬行焊接机器人”项目在油气、化工领域的储罐和管道焊接方面的应用，进行了深入的沟通与交流，达成了共同合作和研发意向。
      中石化第五建设有限公司，十分重视人才队伍建设。提出了“识才、育才、用才、惜才”的人才理念，建立健全了选才、用才、聚才工作机制，每年对新分配来的高校毕业生进行集中培训，不断优化员工队伍结构，不断完善人才成长通道建设和三支队伍建设，使员工队伍逐步走上梯次储备、结构合理的良性发展轨道。