[武汉]数码模冲压技术（武汉）有限公司

制造成本节俭的综合推进及管理。

紧急订单需紧急安排的及时与车间沟通及汇报部门经理，合理安排新项目试模要求。

每周收集、统计、分析生产部KPI指标数据，并将统计结果汇报至部门经理。

确保贯彻质量体系，保证产品质量和100%及时供货，满足甚至超越客户需求。

汇总生产记录、文档，适时反馈生产状况，提出并实施提高生产效率的方案。

班组建设管理及目视化方法运用能力

生产系统（技术情报，生产计划，调度纳入，ERP,SAP,出荷配送）成本管理系统开发

监督生产，跟踪生产计划执行情况。

确保贯彻质量体系,保证产品100%及时供货,满足甚至超越客户需求。

完成上级领导临时交办的工作任务。