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来自麦肯锡的消息：
https://www.mckinsey.com/careers/search-jobs/jobs/associate-15178

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有人说，麦府是一所学校，每天都有新的挑战，新的学习，新的进步。在这特殊的时节，我们依然渴望招募更多具有学术背景的优秀人才，帮助全球各行各业的领先机构解决最大的挑战。同时，我们为人才提供了广阔的职业发展平台，丰富的培训，以及遍布全球的校友网络。2020年北美院校专业研究生网申即将于7月12日截止。加入我们，期待与你一同开启人生的崭新旅程！

职位名称

Associate (Full-time)

截止日期

2020年7月12日

申请要求

北美院校专业研究生学位（Advanced Professional Degree）, 即博士、医学博士、法律博士、工程学博士、公共政策硕士等，且将于2020年12月或2021年毕业。

网申地址

https://www.mckinsey.com/careers/search-jobs/jobs/associate-15178

申请信息

若有意加入麦肯锡中国，请将北京、上海、深圳、香港和台湾分公司作为优先选项。

若有意加入Practice，请将Practice/工作地点作为优先选项，例如“Operations/上海”。

仅提交一份申请即可，无需重复提交。

* 北美院校Associate Intern网申将于12月初截止，英国及欧洲院校Associate (Full-time & Intern) 网申将于10月截止。欢迎关注麦肯锡官方微信和网站（www.mckinsey.com/careers）了解更多信息。

在麦肯锡工作和做学术研究有何不同？做咨询顾问能用到专业研究中的技能吗？从学术到咨询的职业转变将带来什么意义？来听听你的师姐Yvonne的分享吧！她从三个角度回顾了这一年来加入麦肯锡中国的心得与感悟。在文末点击“阅读全文”进入官网投递，期待见到你的申请！

徐颖玥（Yvonne Xu）

麦肯锡咨询顾问，常驻上海分公司

美国西北大学生物医学工程博士

清华大学生物医学工程本科

2019年夏天，从美国西北大学攻读完博士学位后，我加入麦肯锡上海分公司。可能看到这篇文章的APD们心里都有几个疑问：咨询适合我吗？我在读博期间学到的技能可以用于咨询吗？麦肯锡有没有值得长期来做的“课题”？希望我的经历能够帮助你找到这三个问题的答案。

1.  咨询适合我吗？

从科研转向咨询，对我来说意味着从一个医疗器械走入了整个医疗行业。我在读博期间的科研课题是人工电子耳蜗的研发。也许很多人对耳蜗这个器官并不熟悉，它负责听觉，只有豌豆大小。我研究的器械就是为耳聋人群的耳蜗设计的，帮助他们重新听到声音。这是一个有点“冷门”的行业，我却对耳蜗十分入迷，一头扎进了小小的器官里。但是到了读博的后半段，我渐渐发现，要把新技术带给患者，科研只是第一步，还有临床试验、FDA审批、市场的选择等等。这一环环组合起来，才能给患者带来真正的价值。

我第一次开始思考，有没有一个职业，可以接触到医疗行业的每一环，而且在每一环都做一些有意思有价值的事情？于是我开始游走于学校的招聘会，有机会参加了麦肯锡的APD Webinar，第一次了解到了咨询这个行业：咨询师可以在自己感兴趣的行业中解决客户最关心的问题，并且用到博士期间学到的技能。听到这种天上掉馅饼的好事，我带着一丝疑虑，联系了几位在麦肯锡工作的校友。他们接触到的项目不仅仅有医药器械，还有医院、公共卫生等众多方向，我实实在在地心动了。目前，我已经在麦肯锡参与了医药、医疗技术、生命科技、医院、公共事业等一系列项目。现在的我，真正开始走入了整个医疗行业。

2.  我在博士学到的技能可以用在咨询吗？

我的第一个与医疗器械相关的项目，是帮助客户制定他们未来五年里在中国的发展战略，我负责产品分析。读过博士的你肯定知道，即便你有某个仪器的研发经验，也不可能是所有医疗器械的专家。因此我刚刚接手这个项目时，面对上千种产品，一下子十分头大。在项目经理的指引下，我快速形成hypothesis，确认了分析的重点，然后对产品进行分类，通过资料调研和专家对话，了解不同产品的核心特性和竞争力。这个过程很像在读博期间，面对令人眼花缭乱的文献有针对性地学习和整理并向不同教授请教的经历。之前总听说“科研中解决问题的技能也是咨询的核心技能”，实际操作起来，还真是一脉相通。很快，我成了团队的“产品专家”：一次组内讨论中，我和项目的Partner展开了30分钟的单人对话，回答了对方所有关于产品的问题，就像是博士期间在组会上和导师切磋一样，非常过瘾。

3.  我在麦肯锡的长期“课题”是什么？

从去年加入至今，我已经遇到了很多有趣的“课题”，每一个都值得深耕。例如，生产精益项目，助力药企降本升效，在带量采购中更有竞争力；医院的运营和管理，满足患者线上线下的医疗需求；医疗技术企业在中国的战略，大力推动研发生产的本土化等。除了这些长期经营的“课题”，面对新冠肺炎这样的紧急公共卫生事件，麦肯锡也会快速启动内部专题研究小组。我参与了其中两个课题的研究，分析疫情对于中国医药行业和医疗技术企业的影响，旨在为医疗行业的短期行动与长期决策带来启发（想了解这项研究的详情，请点击此处）。现阶段的我，就像当年为博士论文找课题一样，在麦肯锡的不同领域寻找自己的兴趣点，选择未来长期探索的“课题”，开始自己的“咨询论文”。

回顾过去的11个月，从博士毕业到进入咨询行业，我从专注于一个产品的研发走进了更广阔的医疗行业。在这个过程中，我能充分应用在博士期间获得的核心技能，在咨询工作中寻找自己感兴趣的“课题”。如果你也想在相关行业做一些有意思又有价值的事情，我相信实验室之外，麦肯锡也是一个好选择。

如有疑问，欢迎发送邮件至

gc_recruiting@mckinsey.com与我们联系。

 

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